自主題教育開展以來，山西綜改示範區黨工(gōng)委緊扣主題主線、聚焦主責主業，一(yī)體推進“理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改”四項措施，扭住“歸心、趕考”兩件大(dà)事，推動主題教育走深走實。截至目前，全區新簽約項目總投資752億元，已提前完成全年招商(shāng)任務；全區市場主體連續4個月增速全省第一(yī)，總量高于全省49.2%。　　

“歸心”就是牢記囑托，感恩奮進，變“指标牽引”爲“使命牽引”。　　

山西綜改示範區堅持把“總書記怎麽說、我(wǒ)們怎麽幹、幹得怎麽樣”作爲理論學習和調查研究的根本遵循，把思想和行動統一(yī)到習近平總書記賦予轉型綜改的重大(dà)使命上來。　　

黨工(gōng)委7次專題學習習近平總書記關于“樹立和踐行正确政績觀”的重要論述，班子成員圍繞政績爲誰而樹、樹什麽樣的政績、怎樣樹好政績，帶頭把自身擺進去(qù)、把責任擺進去(qù)、把工(gōng)作擺進去(qù)，深學細悟、思想交鋒、錘煉黨性。　　

組織全體黨員幹部，沿着習近平總書記兩次親臨綜改示範區考察調研的足迹，每到一(yī)處，還原場景、重溫教誨、現場教學，用心用情感悟習近平總書記的殷切期望，激發“牢記囑托、感恩奮進”的磅礴力量。開展“再認識、再謀劃、再出發”大(dà)調研活動，班子成員認領攻堅“深化改革、創新驅動、對外(wài)開放(fàng)、營商(shāng)環境”等11個重大(dà)課題，走園區、訪企業，梳理2017年以來的相關文件、案卷、資料，從項目洽談到落地全面複盤、解剖式調研，總結得失、汲取教訓，廓清轉型路徑、目标，把先進制造業作爲未來五年主攻方向，用數字經濟賦能，以現代服務業支撐，着力構建“2+1”主導産業體系。　　

“趕考”就是從問題入手，從制上突破，蹚新路、打糧食。　　

綜改示範區圍繞“兩不一(yī)欠”等一(yī)系列曆史遺留問題，采取清單管理、動态銷号的工(gōng)作方式，今年以來累計支付相應曆史欠賬15.73億元。　　

綜改示範區提出以上率下(xià)，建設“表率一(yī)方、造福一(yī)方、導揚一(yī)方”領導班子，打造“敢爲、敢闖、敢幹、敢首創”幹部隊伍。班子成員推行“考成制”，帶頭啃硬骨頭、挑重擔子，全年幹什麽、誰來幹，揭榜挂帥，形成任務清單，大(dà)家清清楚楚；幹得怎麽樣、起到了什麽作用，年底登台向全區幹部述職，接受大(dà)家測評。開設周末課堂，每周培訓，全員覆蓋，下(xià)笨功夫提升幹部專業化水平，持續鍛造幹部的素質、能力、作風、狀态。　　

此外(wài)，針對“簽約慢(màn)、落地慢(màn)、投産慢(màn)”狀況，綜改示範區服務前置、流程再造，出台“招落一(yī)體”機制，産業一(yī)體布局、政策一(yī)體研究、項目一(yī)體謀劃、運行一(yī)體調度、服務一(yī)體實施、督辦一(yī)體跟進，變“交接棒”爲“齊步走”，推動項目從簽約到開工(gōng)由238天減少到58天。針對管委會和園區“頭重腳輕”結構，把權限下(xià)放(fàng)到離企業最近的園區，賦能園區經濟運行管理等17類79項事權，真正讓園區在承接項目落地、服務入區企業上能辦事、能說了算。針對“排排坐、吃果果、搞平均主義”心态，重塑績效管理辦法，根據工(gōng)作難易程度分(fēn)類确定系數，根據工(gōng)作完成情況分(fēn)檔确定等次，推行系數ד基礎+達标+優秀”分(fēn)配機制。