各部室、子公司動态

        1、綜合管理部對集團本部、所屬公司網站及新媒體賬号進行摸排自查，按管委會相關文件要求督促新媒體賬号存在問題的公司進行整改，并彙總整改情況。

        2、成果轉化公司召開會議，對防汛工(gōng)作全面安排部署，要求切實做好防汛安全排查和隐患整改工(gōng)作，配齊排水擋闆、防水沙袋、移動照明器材和阻水袋等應急物(wù)資，确保人員、物(wù)資及設備全要素到位；聚焦屋面、設備機房、專用排水設施、地下(xià)車庫、低窪地帶等重點部位和重點工(gōng)程，全面細緻抓好查險除險，并及時向入駐企業發送防汛提示，加強對防汛内容、防汛注意事項、防汛有關規定等方面的宣傳。

        3、瑞光公司組織監理單位、施工(gōng)單位對保稅區、錦波生(shēng)物(wù)光伏電站現場工(gōng)程檢驗提出整改要求。